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没有一个项目，无论大小，都是没有困难的。以下是项目启动阶段需要注意的一些常见障碍：

1. 中途接一个项目
接手一个已经在进行中的项目面临着在没有事先参与的情况下快速了解其范围、历史、目标和团队动态的挑战。

在确保团队与项目目标保持一致的同时，适应现有的项目流程和团队文化可能很困难。

2. 明确项目
保持项目目标、要求和界限的清晰度具有挑战性。利益相关者可能有不同的优先事项，项目中期可能会出现新的想法，从而改变其范围，外部因素可能需要改变。

如果没有清晰的沟通和文档，就会产生误解，项目可能会偏离轨道。项目目标不明确会导致团队之间出现分歧，使每个人都难以达成一致并努力实现共同目标。

3. 处理最初的延误
最初的延误可能会对整个项目产生连锁反应。任务通常是相互依赖的，因此一个区域的延迟可能会延迟后续任务的截止日期。这会迅速滚雪球并破坏整个项目进度。

这些项目延迟可能是由于多种因素造成的，例如信息不完整或意外问题，导致对项目正 尼日利亚电子邮件列表 确意图的不确定性和怀疑。

确定延迟的原因并有效地传达修订后的时间表对于维持项目管理团队的信任和承诺至关重要。

4.解决问题的作用
面对挑战并寻找解决方案是项目管理中持续存在的挑战，无论是解决项目团队内部的冲突还是解决技术问题。

在项目团队中培养解决问题的心态有助于增强解决任何问题的弹性和适应性。 启动一个项目 不仅令人兴奋，而且对于任何项目经理来说都是令人难以置信的回报。尽管在整个项目管理生命周期中可能会出现挑战，但每个障碍都代表着项目团队成长和学习的机会。