自 20 世纪 90 年代以来，是变革的一个重要方面。因此，我们可以充分了解变革期间的内部沟通。即使在今天。内部沟通只在短暂的、有时是剧烈的变化时期进行。
“IC 促进变革”忽视了有效协作的重要性
与此同时，我们很少了解组织中的沟通（功能）目前如何发生根本性变化。对“变革”的看法和所选择的沟通支持都不再适合组织被迫面对的挑战。
我们生活在一个充满变革的时代。变革——我将自己局限于 度尼西亚赌客数据库 数字化——是当代组织的常态之一。她是规则，不再是例外。 “利用内部沟通进行变革”意味着对当前形势的否认。基于这种否认的政策存在错过内部沟通点的风险。
数字化影响许多流程。当前受影响最大的进程是（内部）通信进程。尽管在组织环境中，不再谈论沟通，而是谈论协作过程更为纯粹。毕竟，我们知道后者的目的是什么，而前者——经过 20 年的通信历史——任意、分散、完全不清楚（毕竟一切都是通信）。