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对于任何销售产品和服务的公司来说，拥有稳定的供应商组合对于稳定的供应链运营至关重要。

缺乏可见性或与供应商的密切关系可能会导致我们犯错，因为如果供应链出现故障或者我们不断更换关键产品或服务的供应商，我们就必须对客户做出回应。

在本文中，我们将讨论供应商在供应链中的重要性以及良好的供应商管理实践。



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目录
我们对供应链管理的看法
组织您的供应商组合
健康供应商管理的良好实践
打造健康供应链

我们对供应链管理的看法
当我们谈论供应链管理时，我们基本上指的是商品和服务的生产流程，从投入或原材料的购买过程到将产品交付给最终消费者。从这个意义上说，公司必须创建一个供应商网络，将材料转移到与用户直接相关的其他公司。维持供应链效率非常重要，因为它可以减少生产周期中的成本、浪费和时间。根据制造商补充商品或供应品的速度，收到这些商品的公司几乎可以自动补充他们正在销售的商品。

此外，解决供应链管理问题还可以让您识别潜在问题，例如在消费者收到产品或服务出现延迟之前预测短缺。它还有助于动态改进库存分配和管理，确保根据销售预测、客户订单和供应商商定的货物交付在每个供应链流程中安排所有必要的任务。

我们对供应链管理的看法


组织您的供应商组合
在供应链中，供应商组合是企业在产品和服务方面必须关注的核心方面之一，以实现所需的效率和稳定性。如果我们没有正确管理我们的供应商组合，无论是我们的供应商距离很远还是对特定供应商没有可见性，这可能会给我们带来很多问题，因为如果供应商失败，我们就是必须对客户做出回应的人，在我们向您出售服务后。

同样，如果我们因为谈判问题而不断更换供应商，我们也必须对客户做出回应，因为这一决定可能在某些时候影响他们收到的服务或产品的质量。例如，在一家提供房地产设备并使用承包商网络来提供设备的公司中，这种管理是关键。同样，如果是一家进口和制造进口产品的公司，如果进口失败，他们有义务对其最终客户做出回应。

现在，根据供应商组合的管理，我们将建立一些典型的标准来对它们进行分类，并了解并非所有标准都同样相关或同样重要。下面我们描述了根据我们的经验，最需要考虑的供应商类型。