/笔记本电脑组合、虚拟助手、增强现实和虚拟现实等新产品、随时随地工作的能力以及不会影响生产力的安全软件。虽然公司可能不大可能立即做出重大改变，但请获取有关您正在使用的产品的反馈，并继续朝着更优化的产品迈进。 不要将技术视为事后考虑。它应该是招聘、聘用和入职流程每个阶段的一部分。一旦入职，就应该就技术决策征求 Z 世代员工的意见。
不要将这种情况视为负担，而应将其视为从最了解技术的人那里肯尼亚电报放映获得意见的机会。 软技能是一个挑战 由于 Z 世代员工与科技的深度接触，他们可能缺乏与同事相处和协作所需的软技能。这些技能包括有效沟通、表达同理心、保持井然有序、准时以及批判性和创造性思维。 公司可能会通过提供导师制、跟随经验丰富的员工学习的机会，甚至正式课程来应对这种情况。
你对此类机会的投资将带来更高的生产力和员工满意度，从而节省你在填补职位方面的开支。 不那么安静的退出 Z 世代引领了“安静辞职”运动，即在履行工作职责时将工作量降至最低。当人们觉得自己付出的努力远远超过所获得的认可或报酬，并且不再有动力为雇主付出更多努力时，他们通常会选择安静辞职。通过这种方式和其他方式，Z 世代正在以其他几代人未曾有过的方式实现工作与生活的平衡。