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缺点：
实施混合模型可能具有挑战性。如果没有明确的指荷兰赌博数据导方针，团队可能会陷入混乱，或者完全恢复到敏捷或瀑布式工作流程。
有效的项目管理需要通过周密的规划、清晰的沟通和强有力的监督来平衡敏捷的灵活性与瀑布的结构。
敏捷与瀑布：哪一个适合您的项目？
项目规模、预算限制、灵活性要求和客户参与度决定了您的开发方法。敏捷和瀑布式开发为产品所有者、开发人员和利益相关者提供了独特的优势。根据您项目的独特要求权衡每种方法的优势。最佳选择符合您的目标，并最大限度地提高所有参与者的成功率。

常问问题

瀑布式和敏捷式之间的主要区别在于灵活性。敏捷式适应变化的能力使其成为不断发展的项目的理想选择。瀑布式项目管理遵循严格的计划，具有明确的目标和步骤。

Agile 可以用于大型项目吗？
大型项目依靠敏捷方法蓬勃发展。SAFe和LeSS是出色的选择。前者在团队协调、积压控制和战略规划方面表现出色。LeSS 扩展了 Scrum 的范围，削减了多余部分并提高了透明度。这两种方法都保持了敏捷的核心优势：快速适应和快速反馈循环。敏捷固有的灵活性对于现代项目管理至关重要。

如何从瀑布式过渡到敏捷式？
敏捷转型始于通过培训和研讨会教育团队。试点项目通过练习冲刺和站立会议来帮助建立信心。组织必须支持敏捷思维，以促进协作和灵活性。

领导者应该树立榜样。他们必须遵循敏捷原则，并通过回顾鼓励反馈。定期的冲刺评审有助于强化迭代工作流程。通过促进文化转变和开放式沟通，新的敏捷团队可以更好地适应。

软件开发从来都不是千篇一律的。团队努力寻找最佳方法来处理不断变化的需求、更快地交付并让利益相关者满意。这就是 Agile 和 Scrum 发挥作用的地方——但哪一个适合您的团队？