品牌如何利用虚拟现实来增加收入
Posted: Sat Feb 22, 2025 6:14 am
通过为购物者打造虚拟体验(例如产品试用和教程)以及虚拟商店体验(例如店内导航应用和购物者游戏),品牌既提升了形象,又获得了可观的投资回报率。利用 VR 推动品牌收入的著名案例包括雅诗兰黛、MAC、古驰和迪奥等公司。据称,这些品牌和其他品牌制作的 AR“试穿”广告成功实现了直接销售。这些“试穿”广告允许应用程序用户使用他们的智能手机摄像头将产品的 3D 数字复制品叠加到他们的身上。据 The Coin Republic 报道,“迪奥的数字运动鞋的观看次数达到 230 万次,广告投资回报率为原来的六倍。”
作为一名精明的营销人员,您正在寻找新的创收方式,您可能会认为这听起来像是一个绝佳的品牌提升机会,但 VR 中的交易是如何进行的呢?消费者使用的平台、品牌开设店铺的地点以及用户是进行实体到虚拟还是虚拟 印度电报数据 到实体的交易,这些都将决定资金在网络上的流动方式。简而言之,在某些 VR 中,消费者可以将他们的支付信息链接到应用程序中。在其他情况下,用户使用加密货币进行购买;但是,请放心,无论品牌现在以何种方式在 VR 中赚钱,他们实际上都在现实生活中看到了这些钱。
三思而后行——暂时不要进入Decentraland
虽然机会似乎很宝贵,但不要急着进入Decentraland并开店。重要的是要记住,消费者通常只将 AR 和 VR 用于游戏,因此在将 VR 视为一种交互式消费者体验时,需要考虑很多因素,在这种体验中,用户可以实时在线与品牌积极互动。
直到最近,主要是由于马克·扎克伯格的公司更名为 Meta,VR 才更多地成为一个社交参与平台,允许用户出于游戏以外的原因参与 VR。用户购物、就餐、社交等。毫无疑问,资金正在被投入,投资者正在收获利润。Domino's 在 Metaverse 中接受披萨订单,在现实生活中将真正的披萨送到客户家门口,而 Gucci 则使用 NFT 方法,用其产品的低成本虚拟复制品来装饰用户的头像,以吸引购物者。
据路透社最近的一篇文章报道,投资银行摩根士丹利预测,到 2030 年,考虑到新的 VR 购买趋势,数字时尚产业可能会增长 500 亿美元。然而,这只是一个预测——就像我们在过去二十年里看到的许多社交平台一样,它们起起落落。那些对 VR、对 Metaverse 投入大量资金并将其融入生活方式的人,正在预示着 VR 将成为互联网的下一个迭代——一个将改变几代社会的平台。
然而,如果你随便浏览一下 VR 用户和创作者的聊天板,你会发现总体态度是 VR 平台正在停滞不前——它没有增长,公司对它的需求可能会超过它的能力。推动 VR 工程发展的“开始-建立-停滞”模式可能完全导致了它的衰落,随着消费者对一个无法满足需求的平台的需求越来越多,新鲜感可能会很快消失。
作为一名精明的营销人员,您正在寻找新的创收方式,您可能会认为这听起来像是一个绝佳的品牌提升机会,但 VR 中的交易是如何进行的呢?消费者使用的平台、品牌开设店铺的地点以及用户是进行实体到虚拟还是虚拟 印度电报数据 到实体的交易,这些都将决定资金在网络上的流动方式。简而言之,在某些 VR 中,消费者可以将他们的支付信息链接到应用程序中。在其他情况下,用户使用加密货币进行购买;但是,请放心,无论品牌现在以何种方式在 VR 中赚钱,他们实际上都在现实生活中看到了这些钱。
三思而后行——暂时不要进入Decentraland
虽然机会似乎很宝贵,但不要急着进入Decentraland并开店。重要的是要记住,消费者通常只将 AR 和 VR 用于游戏,因此在将 VR 视为一种交互式消费者体验时,需要考虑很多因素,在这种体验中,用户可以实时在线与品牌积极互动。
直到最近,主要是由于马克·扎克伯格的公司更名为 Meta,VR 才更多地成为一个社交参与平台,允许用户出于游戏以外的原因参与 VR。用户购物、就餐、社交等。毫无疑问,资金正在被投入,投资者正在收获利润。Domino's 在 Metaverse 中接受披萨订单,在现实生活中将真正的披萨送到客户家门口,而 Gucci 则使用 NFT 方法,用其产品的低成本虚拟复制品来装饰用户的头像,以吸引购物者。
据路透社最近的一篇文章报道,投资银行摩根士丹利预测,到 2030 年,考虑到新的 VR 购买趋势,数字时尚产业可能会增长 500 亿美元。然而,这只是一个预测——就像我们在过去二十年里看到的许多社交平台一样,它们起起落落。那些对 VR、对 Metaverse 投入大量资金并将其融入生活方式的人,正在预示着 VR 将成为互联网的下一个迭代——一个将改变几代社会的平台。
然而,如果你随便浏览一下 VR 用户和创作者的聊天板,你会发现总体态度是 VR 平台正在停滞不前——它没有增长,公司对它的需求可能会超过它的能力。推动 VR 工程发展的“开始-建立-停滞”模式可能完全导致了它的衰落,随着消费者对一个无法满足需求的平台的需求越来越多,新鲜感可能会很快消失。