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卖家心态，而非制造商心态

主要的事情仍然是获得财务成果，而不是创造创新产品。经营效率取决于利润水平，而不是客户数量（包括潜在客户）。在经营企业时，企业家只设定短期目标，而不考虑长远前景。大多数情况下，组织只关心产品的技术参数。他们不重视与消费者的情感联系，不愿意满足客户的欲望。

世界观狭隘，不宽容其他文化

我们的世界比某个组织所在的州大得多。如果你想成为你所在领域的佼佼者并且很好地了解市场，那么就找出哪些公司是某个领域的世界领先者，以及它们在你的行业中提供了哪些创新。因此，无论您的业务是国内还是国际，您都需要定期进行营销和行业研究。

员工不愿意接受改变

任何创新常常会遭到公司员工的排 厄瓜多尔号码数据 斥。一方面，他们不喜欢创新，另一方面，他们又力求完美。然而，如果一个组织在技术发展上突飞猛进，就不可能把所有事情都做得完美无缺。在这种情况下，完美主义应该被持续改进所取代。

对企业家持积极态度

在许多国家，商人受到尊重，因为他们是创新者和富有创造力的人。

什么是营销自动化？为什么需要它？

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广告仍是商家推广的主要渠道

在西方，没有人再采用先广告、后营销、后创新的商业模式。只有在独联体国家，主要重点仍然是销售。

纸上谈兵，而非建立关系

俄罗斯企业家的弱点是领导力、职业管理、打造个人品牌、人际网络等。在俄罗斯，公关被认为是吹牛。然而，这是与周围的人建立联系的唯一方法。借助它，有可能形成一定的商业生态系统来帮助克服这一问题。

人力资源管理中的指标疯狂

对员工实行专制控制还有意义吗？与其强迫员工遵守某种框架，不如找到一种适合每位员工的方法。作为分析工具，数值指标非常重要。不过，没必要在人事管理系统中追逐和使用它们。不要忘记，决策是由活生生的人而不是数字做出的。为了确保这些决策正确，所有员工都必须了解组织的目标。此外，员工必须具备必要的技能和知识。

业务指标可以比作汽车的仪表板。当然，你可以只看速度表而不看路况。但不要对你遭遇事故并死亡的速度感到惊讶。