时间到了年月月度总结会上
Posted: Tue Feb 18, 2025 9:15 am
从大老板到小老板对于分给她的业务没办法对齐，包括这个项目的目标预期、相关资源投入、对于她个人的业绩产出，但会上表达出来的火力主要朝她，感觉从她的视角很难把自己手里的事情说明白，讲清楚。
她的困境在于事情都是不我自己要主动发起的，在推进过程中没有任何资源，但老板之间对不齐造成她所从事的方向持续变化，这是不是我太不抗事儿了？太不会讲故事了？ 事件：小年前从海外留学回来就入职大厂，年刚从部门转岗到部门，工作经验不足，但分配给到的工作任务很重要，老板也没嫌弃，亲手带着起做。
但由于决策力不足，几乎每件事都要老板出手，小为了表达自己的进度，每天起早 立陶宛 whatsapp 号码列表 贪黑投入大部分精力在工作中，但时间长了，不由得心生怀疑，觉得自己对业务理解不够清晰，同时也面临答不好来自老板的教导。 她的困境在于，如何才能自己独立决策，减少对老板的依赖？ 产品经理到底该不该选择做端？ 近几年互联网经历了砸钱做市场的热潮后，越来越意识到，仅靠端发力是不行的，需要尽快补齐端的短板。
那产品经理到底该不该选择转型做端呢？ 查看详情 > 以上三个朋友都各自有各自的苦恼，充分说明职场大环境下给到每个打工人的发展空间并不轻松。如果从个人发展的视角，该离职还是继续在岗位上苟着？离职就定能够确保新的环境就是自己想要的吗？这些问题其实大部分职场人士都会遇到，当我们因为些无法调整的卡点让我们持续难受的时候，要学会做以下几件事。
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