步骤 7：分析性能并完善系统
Posted: Tue Feb 11, 2025 5:36 am
已实施的系统不会一直正常运行。需要定期检查和调整。评估在新条件下实现目标的难易程度。如果有分支机构网络，则可以在其中一个分支机构进行分析，并根据其结果进行调整。验证可能需要长达三个月的时间。
通过计算最终指标，KPI 系统有助于识别瓶颈。经理需要确保及时消除这些情况。将当前值与之前报告期的数据进行比较。找出失败的原因，然后修改计划。根据分析结果，得出公司是否能够达到目标指标值的结论。
如果一名员工工作效率不高，你不应该马上解雇他。也许我们应该和他谈谈，送他去参加课程，寻找其他的出路。与下属保持密切联系，以便他们能够专注于对公司有利的活动。尽力为每个员工提供自我实现的条件。渐渐地你就能识别出有价值的员工和那些与你不在同一条道路上的员工。
KPI值应该定期更新，例如每 意大利手机数据库 月计算工资时更新。一些指标可能失去其重要性，而其他指标可能与现实不符。应指定一名有能力的专家，例如人力资源代表，来审查这些价值观。
如果您不跟踪指标并做出调整，KPI 系统将不会给您带来任何好处——您只会损失金钱并让员工负担过重。与决策者一起审查指标，提出流程改进的想法，并在实践中测试。
执行KPI时的工资计算
组织实施KPI之后，工资数额应该发生变化。在新的条件下，员工不仅力求服从指令，而且力求取得高绩效。这是由于工资分为两部分而实现的：
薪水。每次都会付款，不管指标的实际价值是多少。在执行KPI的时候，工资必须保持在同一水平，否则员工会抵制创新。
奖。它直接关系到工作的顺利完成。为了获得该奖项，员工必须达到计划的指标。它的大小应该能够提供良好的动力。
执行KPI时的工资计算
资料来源：shutterstock.com
通常会设置比工资高几倍的奖金。恒定部分与可变部分的比例可以为30％至70％。
例如，一名专家的收入为6万卢布。其中1.8万卢布（30%）为工资，全面完成指标的奖金为4.2万卢布（70%）。如果该计划完成90%，员工除了工资外还将获得37.8万卢布（42,000*0.9），总计55.8万卢布。如果员工未达到完成计划的最低标准，经理可能会拒绝发放奖金。
接下来我们看一下，当有几项指标时，工资是如何计算的。首先，你需要指定计划数字。通常这些是最小值、最佳值和期望值。奖金数额由以下公式确定力。
通过计算最终指标，KPI 系统有助于识别瓶颈。经理需要确保及时消除这些情况。将当前值与之前报告期的数据进行比较。找出失败的原因，然后修改计划。根据分析结果，得出公司是否能够达到目标指标值的结论。
如果一名员工工作效率不高，你不应该马上解雇他。也许我们应该和他谈谈，送他去参加课程，寻找其他的出路。与下属保持密切联系，以便他们能够专注于对公司有利的活动。尽力为每个员工提供自我实现的条件。渐渐地你就能识别出有价值的员工和那些与你不在同一条道路上的员工。
KPI值应该定期更新，例如每 意大利手机数据库 月计算工资时更新。一些指标可能失去其重要性，而其他指标可能与现实不符。应指定一名有能力的专家，例如人力资源代表，来审查这些价值观。
如果您不跟踪指标并做出调整，KPI 系统将不会给您带来任何好处——您只会损失金钱并让员工负担过重。与决策者一起审查指标，提出流程改进的想法，并在实践中测试。
执行KPI时的工资计算
组织实施KPI之后，工资数额应该发生变化。在新的条件下，员工不仅力求服从指令，而且力求取得高绩效。这是由于工资分为两部分而实现的：
薪水。每次都会付款，不管指标的实际价值是多少。在执行KPI的时候，工资必须保持在同一水平，否则员工会抵制创新。
奖。它直接关系到工作的顺利完成。为了获得该奖项，员工必须达到计划的指标。它的大小应该能够提供良好的动力。
执行KPI时的工资计算
资料来源：shutterstock.com
通常会设置比工资高几倍的奖金。恒定部分与可变部分的比例可以为30％至70％。
例如，一名专家的收入为6万卢布。其中1.8万卢布（30%）为工资，全面完成指标的奖金为4.2万卢布（70%）。如果该计划完成90%，员工除了工资外还将获得37.8万卢布（42,000*0.9），总计55.8万卢布。如果员工未达到完成计划的最低标准，经理可能会拒绝发放奖金。
接下来我们看一下，当有几项指标时，工资是如何计算的。首先，你需要指定计划数字。通常这些是最小值、最佳值和期望值。奖金数额由以下公式确定力。