一个商业项目可以是完美的。但要实施它，就必须找到足够的、有积极性的专家，否则这个想法就不会被复活。
为了确保与员工建立良好的关系，有必要：
了解您需要多少位专家以及他们属于哪种类型。业务流程应该成为确定员工规模的基础。他们将帮助您确定员工需要胜任哪些领域，并根据绩效标准计算您需要雇用多少名员工。
组织有效的招聘。如今，商人常常抱怨缺乏合格的专业人员。事实上，你只需要知道如何寻找它们。每个职位的竞争人数不得少于20人。
要检查他们是否符合你的标准，你不仅需要进行面试，还需要进行商业游戏。例如，它们有助于判断一个人的说服能力。新员工需要接受培训来实施您的业务流程。
将员工激励与其活动结果联系起来。薪水 埃及手机数据库 不能激励他们有效地工作。需要确定3至5个指标，工资的奖金部分将取决于这些指标。但在描述业务流程之前开发激励系统是巫术。
确保在团队中营造促进有效工作的心理情感环境。人们应该高兴地来上班。请记住：您的员工对待客户的方式将反映出您对下属的态度。
成功企业的基本要素
成功企业的基本要素包括：使命、团队、领导力。如果其中一个要素不够强大，其他五个要素就会受到影响：生产、法律、系统、沟通、现金流。这会导致问题、业务停滞甚至破产。
上面列出的八个要素是任何企业的必备要素。忽视它们会给企业家带来不愉快的后果，所以他不应该只考虑那些他所熟知的。
产品
许多有抱负的企业主都相信他们的产品创意很棒。没有人会争论产品的重要性。但其重要性仍低于其他元素。
这并不奇怪：当今开发的许多优秀产品从未进入市场或很快就消失。优秀的想法也不少。但能够成功实现这些想法的商人显然很少。
在企业发展的初始阶段，大多数创业者把焦点集中在产品上。商人花时间完善自己的想法，力求完美。
有些甚至与大公司签订合同来生产原型，这既费时又费钱。
通常情况下，随后制造出来的原型仍然在制造商的仓库里积满灰尘。成功的商人知道如何将想法变成现实。我们所需要的不仅仅是一个概念。您需要一个工具来帮助您创建一家成功的公司。必须尽一切努力来发展它。
正确的
如果您生产的产品不受法律保护，您就不能声称拥有它。法律文件可用来确立所有权。
因此，商业需要法律基础：借助专利、商标、许可证和服务协议，公司建立具有固定价值的财产。这确保了财产的保护。
如果您没有具有约束力的法律文件并且不咨询法律服务，那么您将无法避免不愉快的情况（甚至可能发生犯罪）。解决这些问题将需要巨大的成本，并可能削弱公司实力。
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“企业发展的条件：外部因素和内部因素”
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系统
任何企业都是一个有序的系统，其结构包括各种子系统。如果没有这些，企业就注定会失败，因为企业只会受到所有者的能力和知识水平的限制，而其发展将是不可能的。
如果一个大企业没有内部体系，那么它就会自我毁灭。人体也是由许多系统组成，它们相互结合为一个整体。这些包括骨骼、心血管、神经、呼吸和许多其他。它们各自发挥不同的功能，同时又相互联系、缺一不可。
在商业中，有以下系统：控制和会计系统、通信系统、法律、生产、销售系统、供应系统等。为了使企业有效运作，这些系统的存在和协调运行是必要的。
如果其中一个失败，整个企业就会遭受严重损失。一个例子就是汽车刹车失灵。或者每天吸两包烟的人可以跑一英里的距离。试想一下，如果会计部门在营销活动中偷工减料，业务发展是否还能成功？
沟通
商人确实需要有与人沟通和说多种语言的能力。不是英语、法语、德语、中文、日语等。以及几种商业语言。企业家必须能够掌握法律、会计、房地产、营销、互联网等多方面的语言。
他必须理解客户的语言，这样他才能与他们达成协议并做出明智的决定。此外，领导者必须了解员工的语言，否则他的生意永远不会成功。
掌握商务语言几乎相当于学习几门外语。学习需要花费大量的时间和精力。当然，还需要练习。学习一门外语的最好方式是去一个其居民以该语言为母语的国家。
商业语言也是如此。在学习这些课程的时候，你需要融入到环境中，倾听并说话。商人的任务之一是促进团队内部和外部员工之间的沟通和相互理解。
现金周转
现金流对于企业的重要性就好比血液对于生物、汽油对于汽车的重要性。如果没有它们，所有进程都会停止。值得注意的是，现金必须流入企业的各个部门，否则就不会盈利。
从以上所述，我们可以得出以下结论：如果一个商人专注于发展自己的业务并履行高层管理的职能，那么他将没有足够的精力和时间来兼顾这五个要素中的每一个。他是一名领导者，因此必须指导团队，并将一些任务委托给专家。
受过良好教育的企业家往往不了解这一点，结果他们在商业领域失败或无法充分发挥他们的潜力。
他们看不到业务各个要素之间的关系，也不了解它们相互作用的必要性。但正是这些因素结合在一起，才能够实现可持续的业务发展和利润创造。