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在第一种情况下，顾问为客户提供解决问题或任务所需的信息。制定算法和所需操作的顺序，但客户自己执行。
在流程层面，顾问则直接参与实施他所创建的算法。他和客户设定参与业务的界限（以及扩大和缩小的条件）。

通常，这些界限是根据特定业务流程（或多个流程）定义的。顾问的活动确保相关领域指标的改善。
如果指定的边界难以确定，那么顾问将参与集成级别的工作，参与各种业务流程的管理（例如，包括培训员工实施顾问提出的改进算法所需的新技能）。
指定的级别（除了本质上的特征外）在顾问与其客户之间的互动周期持续时间方面有所不同。

第一级最短，第二级较长，在第三级内，顾问的工作 墨西哥手机号码数据 可以伴随公司的活动直至公司清算（转型或其他改变业务模式的程序）。
2. 顾问根据所设置的问题或任务的特点确定的一组行动。
顾问的实际行动及其工作内容可以列成一个大清单。顾问会根据具体任务及其解决条件来选择它们。实际上，顾问的活动可以包括以下领域：
通知客户——在对话框架内、根据要求、由；
诊断问题并确定解决方法（这里最常用的是与特定任务相互关联的分析方法）；
建模（根据以往的经验进行，可以通过类比预测各种过程）；
控制（确保业务流程符合各种监管指标）；
流程管理（代替客户或与客户共同进行，给定既定的权力划分方案）；
形成报告（内部、基于各种算法实施结果的外部）。


3. 让顾问参与解决（诊断）问题或任务的时刻。
可以在绑定中修复：
到开业时，公司的发展阶段；
启动特定的业务流程（例如，作为扩大生产、创建新类型的活动、开设分支机构或启动特许经营的一部分）；
支持正在实施的解决方案（例如在IT、人力资源、财务管理领域）。
因此，咨询服务的具体组成取决于许多因素，很难确定其形成的任何模式。

但应该注意的是，无论类型（以及所涉及专家的工作内容）如何，咨询都具有以下特点：
独立性（顾问可能是外部供应商或公司的专业部门，但在这两种情况下，咨询活动与客户的活动是分开的）。如果供应商是咨询公司，则必须对客户保持公正。如果客户之间发生利益冲突，通常的做法是顾问拒绝与相关方互动；