他们负责产品开发并对他们的目标和结果负责。
Scrum Master角色的一个重要职能是促进团队内部的社区和和谐。他们还可以协助产品所有者完成项目 资源分配 过程。
Scrum Master 不一定寻求投资回报（尽管 ROI 是一个因素），而是他们试图推广最佳实践以简化敏捷流程并建立有效的 Scrum 团队。
然而，Scrum Master的职能 和职责 因公司而异。
在敏捷组织中，Scrum 主管可能负责产品开发过程本身的一部分。在较大的敏捷组织中，您可能只是一个引导者，指导团队进行产品开发。
由于 Scrum Master 的角色与常规项目经理有很大不同，他们不能立即管理 Scrum 团队。建议每个项目经理在担任该职位之前都先成为一名认证的 Scrum Master 。
理想情况下，他们应该在管理这些项目之前接受 Scrum.org 和项目管理协会等专业团体的深入 Scrum 培训并获得 Scrum 认证。这肯定会让你成为一名出色的 Scrum Master。
C. Scrum 开发团队的成员是谁？
Scrum 开发团队 可能是世界上 最勤奋的团队
Scrum 团队是由 5-7 名成员组成的小团队，承担项目大部分开发工作。 Scrum 团队成员通常具有专业技能，并指导同事以确保没有人拖慢开发进程。
这些 跨职能团队 也是高度自组织的团队，在最少的外部援助下互相帮助实现目标。
由于需要一定程度的自我组织，Scrum 团队成员需要接受全面的培训并积累履行职责的经验。虽然您不需要从专业的 Scrum 机构获得 Scrum 认证，但建议您这样做。
Scrum 中的关键仪式（事件）是什么？
Scrum 框架基于一系列重复事件（Scrum 事件），使项目保持进展。它们对于项目的进展至关重要，没有它们，项目就无法顺利进行。
以下是对指导开发的 Scrum 事件的详细介绍。
A. 什么是积压计划会议？
这是第一次 Scrum 计划会议。
在这里，产品负责人开始构建产品待办事项，以便团队了解他 巴西电报号码 们将要处理的所有任务和故事。由于产品待办事项随着新客户的反馈而不断变化，因此此活动实际上永远不会结束。
您必须不断调整计划直到产品完成。
**B.什么是冲刺计划会议？Sprint 规划 是 Scrum 和 Agile 流程的另一个基本部分。
在冲刺计划会议中 ，整个开发团队决定单个迭代周期的范围（计划工作）。
团队审查产品待办事项中现有的故事，并决定在当前冲刺中尝试哪些故事。然后，团队决定本次冲刺的截止日期，并在他们之间划分任务责任。