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在现代背景下，企业资源规划 (ERP) 系统在日常业务运营中发挥着重要作用。ERP 的基础是交易数据 - 订单、发货、索赔、发票。ERP 系统通常位于供应链系统套件的核心，例如仓库管理 (WMS)、运输管理 (TMS) 和电子数据交换 (EDI)。设计 ERP 是一个漫长的过程，需要所有部门长时间合作，即使一切都做得正确，最终产品仍可能无法提供真正全面的组织视图。

通常，其中一个部门（销售、财务、客户服务、供应链、制造）在系统最终配置方面拥有更大的发言权。我们是优先考虑财务报告的便捷性，还是优先考虑描述价值链中每个节点的准确性？答案永远不明确，但它将推动 ERP 配置。

了解 ERP 系统在企业中的作用非常重要。没错，ERP 系统可以进行财务报告，但 ERP 系统已经不再只是“会计”系统：它们是核心供应链数据和交易真实来源。ERP 系统支持（不，是促成）公司的供应链运营。如果没有这些运营，就没有任何可 新加坡邮件列表 记账的账目。因此，ERP 系统的首要任务应该是支持供应链功能，同时确保所有发生的情况都得到妥善记账。这是一种平衡，但不一定完全相等。

各自为政

在大多数情况下，最终产品很可能会因供应链网络设计不佳而陷入孤立状态。这会导致每个业务功能都倾向于仅使用其交易数据集进行分析。例如，财务团队可能会建议停止生产某种产品，因为该产品的利润率很低。他们不知道该产品的销售会带动其他利润更高的产品的销售。还有其他类似的情况——制造这种看似有问题的产品可能需要生产线进行更广泛或更频繁的维护。

仅查看 ERP 生成的交易数据，做出网络范围的战略优化决策可能非常困难。在 ERP 系统中，公司从供应商处购买一定数量的商品所获得的回扣不会转化为从给定制造厂生产和运输的成品单位。仓库存储空间成本并不直接与进出仓库的每个托盘相关。业务主管需要确保所有部分都联系在一起，以便了解可以优化哪些方面。