今天的 SC 领导者明天的 CEO
Posted: Sat Feb 08, 2025 6:08 am
十年前，大多数供应链领导者都专注于供应链中各自领域的功能运营问题，例如采购、物流或制造运营。高管层与管理层相隔数个管理级别，因此直接沟通非常少见。削减成本通常被视为供应链可以为企业提供的主要价值。
供应链行业已经从分散的职能转变为一个综合体，并在这一过程中提升了其重要性，吸引了公司董事会以及华尔街投资者和分析师的关注。
苹果公司的蒂姆·库克和通用汽车公司的玛丽·巴拉等知名供应链领导者都是通过层层晋升成为公司领导者的，而且至少有传闻称这种趋势正在加剧。供应链领导者在日常工作中经历了极好的成长，从而晋升为高层领导。他们不仅必须以盈利的方式为客 澳大利亚邮件列表 户创造价值，还必须与业务的几乎每一个领域打交道——客户、供应商、销售和营销、财务和高层领导。
Gartner将这种在增长和效率之间取得平衡的方法称为“双模供应链”，并指出顶级公司似乎在实践中表现出色。虽然实现这种双模平衡让许多供应链领导者一直处于焦虑状态，但事实证明，这对高级领导职位来说是一种极好的发展。日益复杂的运营和更加地理分布的全球足迹只会改善供应链领导者的发展，使他们能够晋升为高管职位。
客户服务或供应链本身往往比产品更重要（想想亚马逊），这一观念只会进一步强调供应链专业知识在高层领导中的价值。除了使用双峰供应链方法实现成果并在增长与效率之间取得平衡外，供应链领导者还应该考虑哪些方面才能最好地发展为高管职位？这三件事将最大限度地取得成功：
像 CEO 一样沟通。供应链领导者倾向于使用诸如库存、填充率和采购价格差异等术语。相反，请考虑您的组织如何在市场上创造价值。使用行动方案的财务影响（收入、利润、营运资本、自由现金流）来表达。除非您能说董事会成员和投资者的语言，否则不要指望他们会欣赏您。
像通才一样思考。供应链和企业受到政治、社会和宏观经济影响的驱动。除了常见的运营问题外，您的供应链还应预测并主动解决这些类型的问题。关注大局，熟悉全球政治、经济和社会趋势。利用这一点主动定位您的供应链，以取得成功。
像媒人一样联络人。供应链领导者可以定期与企业各个方面的人员进行沟通。养成联络人和建立关系的习惯。您的联系将带来原本无法识别的价值。将有需求的客户直接与产品开发团队联系起来。告诉美国销售团队中国销售团队为取得成功而采用的创新方法。
供应链行业已经从分散的职能转变为一个综合体，并在这一过程中提升了其重要性，吸引了公司董事会以及华尔街投资者和分析师的关注。
苹果公司的蒂姆·库克和通用汽车公司的玛丽·巴拉等知名供应链领导者都是通过层层晋升成为公司领导者的，而且至少有传闻称这种趋势正在加剧。供应链领导者在日常工作中经历了极好的成长，从而晋升为高层领导。他们不仅必须以盈利的方式为客 澳大利亚邮件列表 户创造价值，还必须与业务的几乎每一个领域打交道——客户、供应商、销售和营销、财务和高层领导。
Gartner将这种在增长和效率之间取得平衡的方法称为“双模供应链”，并指出顶级公司似乎在实践中表现出色。虽然实现这种双模平衡让许多供应链领导者一直处于焦虑状态，但事实证明，这对高级领导职位来说是一种极好的发展。日益复杂的运营和更加地理分布的全球足迹只会改善供应链领导者的发展，使他们能够晋升为高管职位。
客户服务或供应链本身往往比产品更重要（想想亚马逊），这一观念只会进一步强调供应链专业知识在高层领导中的价值。除了使用双峰供应链方法实现成果并在增长与效率之间取得平衡外，供应链领导者还应该考虑哪些方面才能最好地发展为高管职位？这三件事将最大限度地取得成功：
像 CEO 一样沟通。供应链领导者倾向于使用诸如库存、填充率和采购价格差异等术语。相反，请考虑您的组织如何在市场上创造价值。使用行动方案的财务影响（收入、利润、营运资本、自由现金流）来表达。除非您能说董事会成员和投资者的语言，否则不要指望他们会欣赏您。
像通才一样思考。供应链和企业受到政治、社会和宏观经济影响的驱动。除了常见的运营问题外，您的供应链还应预测并主动解决这些类型的问题。关注大局，熟悉全球政治、经济和社会趋势。利用这一点主动定位您的供应链，以取得成功。
像媒人一样联络人。供应链领导者可以定期与企业各个方面的人员进行沟通。养成联络人和建立关系的习惯。您的联系将带来原本无法识别的价值。将有需求的客户直接与产品开发团队联系起来。告诉美国销售团队中国销售团队为取得成功而采用的创新方法。