第三组：适应
Posted: Wed Feb 05, 2025 4:42 am
第 步：训练
第二：培训！确保每个人都接受培训，以扩展他们对使用 Scrum 时应期待什么的知识。您的团队中可能有人过去曾使用过 Scrum，但也可能有人对这个过程一无所知。让所有人（即使是那些拥有专业知识的人）接受相同的培训将使竞争环境更加公平，并确保每个人都知道会发生什么。
经过培训后，您将熟悉 Scrum 指南和所有“按书本”实施，但 Scrum 的魅力在于适应性！“按书本”并不总是适用于您的设置、产品或团队。因此，这是您在实施 Scrum 期间要使用的第三个（也许是最重要的）提示：不要被指南中的每一行所困扰。指南正是它所说的：指南！您可以根据需要进行调整以适应您的团队、文化和产品。Scrum 是一个框架，而不是一个蛋糕配方，如果您添加的成 洪都拉斯数字数据集 分较少，结果就不会那么好。
基本 Scrum 仪式
Scrum 方法建议举行各种会议或签到，称为仪式。让我们来探索一些最重要的 Scrum 仪式（以及如何根据团队的需求进行调整）。
站立
站立会议（或每日 Scrum）是实施 Scrum 时必不可少的实践。这是一场每日会议，让团队成员可以同步他们正在构建的内容、哪些内容不起作用以及他们需要哪些帮助。然而，像所有 Scrum 仪式一样，它已被改编！
过去，Scrum 最佳实践会建议提出几个问题来保持这个快速会议的敏锐性：我昨天做了什么？我今天计划做什么？有什么障碍吗？但这已经改变了！由于 Scrum 具有惊人的适应性，他们注意到这变成了一场“状态”会议，而这并没有抓住重点。因此， 年 Scrum 指南更新了这一流程。实际上，站立会议不是为了状态更新或管理！每天为开发团队举行的 Scrum 会议只是为了解除彼此的阻碍、检查依赖关系、促进快速决策，从而消除其他会议的需要。
回顾
另一个让你适应 Scrum 需求的关键仪式是回顾。我认为这是 Scrum 最重要的仪式。这个会议是为了总结过去的冲刺，并确定哪些地方需要改进。
这应该是每个人都可以畅所欲言的时刻，说出困扰他们的事情、他们喜欢什么以及想要继续做什么，并就如何改善未来提出建议。我见过一些会议，没有人说出自己的想法，我也见过一些会议，每个人都想在别人面前发言，这可能会变得激烈，但有一些技巧可以帮助你让这次会议更富有成效、更有效。很多人问我这个过程，所以我决定详细解释一下 Rewind 开发团队如何处理这个仪式。
第二：培训！确保每个人都接受培训，以扩展他们对使用 Scrum 时应期待什么的知识。您的团队中可能有人过去曾使用过 Scrum，但也可能有人对这个过程一无所知。让所有人（即使是那些拥有专业知识的人）接受相同的培训将使竞争环境更加公平，并确保每个人都知道会发生什么。
经过培训后，您将熟悉 Scrum 指南和所有“按书本”实施，但 Scrum 的魅力在于适应性！“按书本”并不总是适用于您的设置、产品或团队。因此，这是您在实施 Scrum 期间要使用的第三个（也许是最重要的）提示：不要被指南中的每一行所困扰。指南正是它所说的：指南！您可以根据需要进行调整以适应您的团队、文化和产品。Scrum 是一个框架，而不是一个蛋糕配方，如果您添加的成 洪都拉斯数字数据集 分较少，结果就不会那么好。
基本 Scrum 仪式
Scrum 方法建议举行各种会议或签到，称为仪式。让我们来探索一些最重要的 Scrum 仪式（以及如何根据团队的需求进行调整）。
站立
站立会议（或每日 Scrum）是实施 Scrum 时必不可少的实践。这是一场每日会议，让团队成员可以同步他们正在构建的内容、哪些内容不起作用以及他们需要哪些帮助。然而，像所有 Scrum 仪式一样，它已被改编！
过去，Scrum 最佳实践会建议提出几个问题来保持这个快速会议的敏锐性：我昨天做了什么？我今天计划做什么？有什么障碍吗？但这已经改变了！由于 Scrum 具有惊人的适应性，他们注意到这变成了一场“状态”会议，而这并没有抓住重点。因此， 年 Scrum 指南更新了这一流程。实际上，站立会议不是为了状态更新或管理！每天为开发团队举行的 Scrum 会议只是为了解除彼此的阻碍、检查依赖关系、促进快速决策，从而消除其他会议的需要。
回顾
另一个让你适应 Scrum 需求的关键仪式是回顾。我认为这是 Scrum 最重要的仪式。这个会议是为了总结过去的冲刺，并确定哪些地方需要改进。
这应该是每个人都可以畅所欲言的时刻，说出困扰他们的事情、他们喜欢什么以及想要继续做什么，并就如何改善未来提出建议。我见过一些会议，没有人说出自己的想法，我也见过一些会议，每个人都想在别人面前发言，这可能会变得激烈，但有一些技巧可以帮助你让这次会议更富有成效、更有效。很多人问我这个过程，所以我决定详细解释一下 Rewind 开发团队如何处理这个仪式。