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#2. 每周团队会议。
是的，你没看错。每周五，我们整个 Dolead 团队都会召开电话会议讨论业务。有时，这很轻松，有时，这很艰难。但我们总是在那里，一起庆祝成功和失败。没有什么比让巴黎的同事在丹佛庆祝你的升职更能让你感到被重视和受欢迎了。

#3. 尽可能亲自见面
最后，我们来到总部日。这个日乍一看似乎不切实际，但则。每季度一次，Dolead 团队会在两个地方聚会——波士顿的北美团队和巴黎的 EMEA 团队。在这一周里，我们一起努力并结束本季度，作为一个大团队，当面或通过电话庆祝胜利。

如果我们运气好的话，每隔几年，这两个团队就会聚集在同一地点，用一周时间建立一个独一无二的社区。虽然这可能并不总是那么容易，但我们的创始人知道这是建立一个有凝聚力的团队不可或缺的一部分，而且我亲眼目睹了它如何通过建立关系为 Dolead 带来 10 倍的回报。

问责制
最后的关键是责任感。虽然这可能很难，但一旦你有了信任和沟通，责任感就会自然而然地出现。人们开始为彼此工作，而不仅仅是与彼此合作。

这体现在两个方面。第一个是在我们的 Slack 频道中。我了解到 Dolead 的第一件事就是几乎没有人使用直接消息。所有对话都是在 10 到 80 名团队成员的频道中进行的。它本质上是几个小型市政厅，关于如何更好地服务我们的客户以及需要采取哪些行动的对话都发布在这里供所有人查看。

当然，事情会变得很混乱，但当其他 15 个人都知道需要采 个人伤害电子邮件列表的直接邮件营销 取行动时，很难忽略某些事情。而且，随着信任和开放沟通的建立，人们愿意现身并相互监督，同时也要自己承担责任。

另一种方式是公开庆祝和讨论公司在周五和每月的公司总结会上的进展。虽然对于局外人来说，这似乎是重复性的，但对于我们 Doleader 来说，它已成为真相和责任的来源。在这些电话会议中，许多挑战都是公开提出的。如果一个团队没有答案，你可以肯定另一个团队会有我们还没有尝试过的解决方案。这就是我们如此重视这些会议的原因。

让远程工作为你“服务”
接受远程工作可能会改变游戏规则，但前提是必须有周到的策略支持。对我们来说，信任、沟通和责任是维系远程文化的支柱。这些因素让我们尽管相隔千里、跨时区，却依然蓬勃发展。

因此，请借鉴我们的经验，开始制定适合您团队的远程策略。无论距离多远，当每个人都齐心协力时，您会惊讶于自己能取得的成就。

常问问题
Dolead 的远程工作策略是什么？
Dolead 的远程工作策略专注于打破界限，创造无缝、高效的工作环境。通过利用先进的数字工具和培养协作文化，Dolead 确保其远程员工可以在任何地点高效工作。