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本质上，阶段门是行动和决策的交替过程。为了提高正确尝试的机会，团队在整个过程中使用了许多决策框架。一些最常见的如下。

信息收集
在软件开发项目开始之前，产品经理和业务分析师协作全面收集所有相关信息。这包括：

要求
验收标准和成功指标
基础设施和流程的现状
来自整个行业的利益相关者名单RACI 矩阵 在分阶段过程中，收集到的信息将指导特定关口的决策。
例如，可用性指标可能会根据产品、行业和用户的不同而有所不同。如果您正在为老年用户进行构建，您可能需要使用大字体、易于使用的导航以及元素之间足够的间距，这样他们就不会意外点击任何内容。

产品团队将根据这些可用性指标评估设计阶段的结果，然后再决定是否继续开发。

可行性研究
项目管理的第一步是决定是否可以完成，称为可行性研究。本阶段项 萨尔瓦多电子邮件列表 目组将从以下几个维度进行可行性分析。

财务：预算能否覆盖成本并提供预期的盈利能力？
技术：产品的开发能否满足所提出的技术堆栈的要求？
运营：我们是否拥有开发该产品所需的技能和工具？我们可以在合理的时间内见面吗？
其他：在某些情况下，团队还必须问自己这个产品是否在市场上占有一席之地。它是否违反任何法律框架？
虽然可行性研究通常是为了在过程的初始阶段为决策提供信息，但有时随着情况的变化，它可以帮助以后做出决策。

例如，如果您正在创建一个使用 X [以前称为 Twitter] 的第三方移动应用程序，则对该平台 API 的更改可能会使整个产品变得不可行。在这种情况下，可行性研究可以在必要时重新评估可行性。

SWOT分析
这个简单而流行的工具可以帮助业务团队在开始产品开发之前做出关键决策。在项目启动阶段进行 SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析， 以评估项目的内部和市场潜力。

在启动阶段过程中，SWOT 分析可能正是您在启动阶段做出继续或不继续决策所需要的。