错过最后期限和延迟作业就是典型的例子。设定切合实际的时间表至关重要，因为它设定期望并指导整个团队实现目标。
成本问题
预算超支是项目经理最常见的障碍之一。如果管理得当，它们并不总是会使项目脱轨，但有必要将它们记录在事件日志中，以避免再次出现财务问题。
外部问题
政治变化或恶劣天气条件等不可预见的因素可能会严重影响项目。制定可靠的应急计划可确保这些外部干扰不会破坏项目。
让我们看一下现实生活中风险和问题的一些例子。
波音 787 梦想客机：复杂性导致不可避免的问题波音 787 梦想客机的部署 是风险变成问题的典型案例。
一位波音工程师在接受《西雅图时报》采访时 表示，这架飞机是“一架更复杂的飞机，具有新理念、新功能、新系统和 新技术。 ”
这种复杂性使得几乎不可能提前突出所有潜在问题。
然而，一些风险是显而易见的。随着项目的进展，这些风险变成了严重的问题，包括延误和 100 亿美元的额外成本。该公司承认“超出了其有效管理的能力”
在这种情况下，高风险和风险管理不足的结合导致了项目不可避免的问题和挫折。
美国银行：当风险成为主要问题时
2011 年， 美国银行向借记卡用户收取每月 5 美元的新费用 ，预计会引起客户的强烈反对，这是价格上涨的常见现象。然而，反应比预想的要激烈得多。
一场名为“银行转账日”的抗议运动在 Facebook 上掀起势头，敦促客户离开美国银行，以应对新收费。客户的流失迫使该银行改变了新的收费结构。
尽管风险登记册已检测到客户不满意的可能性，但该风险的问题比公司预期的更为严重。如果采取更主动的方法来识别和记录这些风险，可能会改变结果。
风险和问题有什么区别？
飞行是有风险的。害怕飞行？这是一个问题
了解我们是否面临风险或问题决定了我们的方法。风险需要采取积极主动的策略来预防或减轻潜在问题，而问题则需要立即采取行动来解决当前问题并向前推进。
混淆这两个概念可能会导致精力和资源的浪费。当船已经发生泄漏时，不建议为暴风雨做好准备
让我们看看风险和问题有何相似和不同。
风险与问题：时间表
风险和问题之间的一个关键区别在于时机。风险关注未来：它们是可能会在 孟加拉国电邮清单 以后扰乱项目的“假设”。
例如，考虑一个可能会延迟获得许可证的建设项目。这种延迟是一种风险，因为它尚未发生，但可能会影响日历。
为了针对这些情况进行规划，可以使用 RAID 注册表（风险、假设、问题、依赖性）等工具 来跟踪和管理潜在威胁。
相反，这些问题是需要立即关注的当前问题。
**想象一下意外天气导致建筑工地停工。它现在正在发生，它直接影响您的项目
关键区别在于，虽然必须计划风险，但必须实时解决问题。
风险与问题：确定性
风险是不确定的。您可以评估它们的概率和影响，但无法确定它们是否或何时会发生。
例如，竞争对手在您之前推出类似产品的可能性就是一种风险。您可以评估市场趋势来衡量概率，但这仍然是一个猜测。
然而，有些问题已经摆在桌面上，需要采取行动。
如果测试您的产品发现了一个严重的错误，那就是一个问题：这是真的，需要在继续之前修复。
不确定性和确定性之间的差异可以帮助您关注需要立即关注的内容和需要战略计划的内容。
风险与问题：影响
在事件发生之前，风险会产生假设的潜在影响。它们的范围可以从小挫折到重大破坏。
例如，材料成本上涨可能会威胁您的项目预算，但在此之前，这只是一个有风险的前景。
另一方面，问题已经对项目产生了明确的影响。