本世纪初， 美国劳工统计局 报告称，由于劳动生产率放缓，美国非农商业部门累计生产损失高达1090万美元。 麦肯锡认为 生产力增长“充其量是乏力的”
多年后，情况发生了变化。几十年来， 随着组织发现如何利用现代远程办公、协作、人工智能和项目管理工具来满足其需求，我们第一次 看到生产力的增长。
维持并利用这一最新现象需要采取战略性的工作管理方法。在这篇博文中，我们向您展示如何使用经过时间考验的项目管理策略和尖端的数字工具来提升公司的业绩。
什么是项目管理策略？
项目管理策略是用于执行业务项目交付的一组目标、方法、流程、最佳实践和工具。良好的项目管理策略具有以下特点：
大局思维：概述大局、目标和愿景
长远眼光：对项目进行 3-5 年的展望
组织范围内的适用性：通常，项目管理策略是根据组织或部门级别量身定制的，以提高有效性。
一致性：与组织的目标和流程保持一致
一致性：作为基准，这些策略短期内不太可能改变
项目策略与项目管理策略
需要明确的是，项目策略描述了项目团队如何执行其工作。它仅限于项目级别，描述了应 阿塞拜疆电子邮件列表 该做什么、为什么以及如何做。项目总监/领导根据发起人的意见和反馈来决定并最终确定战略。
例如，项目策略可能包括向项目的每个阶段添加多少缓冲时间，或者如何对整个项目的范围扩展做出反应。
项目管理策略是整个组织管理其项目的方式。它通常应用于组织级别，由高级管理层设计，并在项目管理流程和工具方面进行大量投资。
在项目管理策略中，决策围绕是否选择 免费项目管理软件、 如何建立跟踪系统、设置审核实践等。
无论您管理的是小型项目还是大型项目，有效的项目管理策略都可以发挥重要作用。让我们看看如何。
有效的项目管理的重要性
敏捷软件开发强调需要“自我管理团队”
您可能会问自己，“如果我雇佣了合格的团队成员并授权他们做出决策，为什么我需要项目管理？”
以下是有效的项目管理如何支持每家公司的基础。
变革管理
公司需要改变。市场不断发展。客户需要新的产品和服务。您在公司成立时选择的项目管理方法可能不再适用。他们甚至可能会阻碍你。
有效的项目管理工具可以帮助您跟踪过去并预见未来。
任务管理
一个项目可能涉及需要完成的几十到数千个任务。更重要的是，这些任务是相互关联的：完成一项任务会影响下一项任务，并使下一项任务更加复杂。
良好的项目管理策略可以防止遗漏小细节。
人事管理
员工、承包商、共享资源、高级管理人员、初学者和中层管理人员、顾问、发起人、审计员、客户……每个项目都涉及多种类型的人员。
有效的项目管理可确保每个人都为自己的角色做出贡献，而不会相互冲突。
如果您仍然不相信，以下是战略项目管理的日常好处。