当您忙于管理多个项目时，您最不需要的就是因进度落后而产生的额外压力。
资源分配不当、范围蔓延和其他意外中断等挫折可能会延迟项目，有时甚至会无限期地延迟。
这正是您需要学习如何跟踪项目进度的原因。
在整个生命周期内跟踪项目的进度有助于您在每个阶段做出明智的决策并调整项目活动以保持项目正常进行。
在此博客中，我们讨论了一些可用于跟踪项目进度的最佳实践和策略。
监测项目进展的挑战
作为项目经理或团队负责人，您可能在跟踪项目和记录从项目启动到项目成功完成的 菲律宾电报号码 任务状态方面面临着许多挑战。我们看到的一些最常见的情况包括：
缺乏明确的目标：项目可能没有明确界定的目标和可交付成果，从而导致范围蔓延，进而难以满足项目进度。
沟通不足：利益相关者和团队成员之间沟通不畅会导致项目交付成果、目标、时间表和职责的混乱。
数据收集不一致：缺乏结构化的数据收集流程导致进度报告不完整，从而难以评估项目状态
缺乏实时更新：如果没有定期的实时更新，就很难主动识别和解决问题。