公司管理层以培训的形式获得了强大的人事管理工具，例如进行认证。培训系统的这种以评估员工能力的形式发挥的功能可以成为人事政策的一部分。
一旦发现专业级别与所担任职位之间存在差异，将采取一系列行政措施，包括解雇。另一方面，认证过程中取得的高分可以成为培训中取得一定成功的员工职业成长的基础。
培训可以成为激励员工的工具，但前提是提高专业技能和薪资（或职业）增长之间存在直接联系。
然后，团队就会将学习视为改善自身福祉的有用行动。在重视技能水平的公司中，员工会尝试参加培训计划以获取新知识并在职业阶梯上迈进。
但从统计来看，这样的公司并不多。统计 condend cn 手机号码数据库 研究与知识经济学研究所的报告指出，在俄罗斯，只有21%的大型公司中，完成培训并确认其认证水平的员工会晋升到下一个工作级别。 41% 的公司有时会发生这种情况，33% 的公司很少发生这种情况。
在谈到人员培训制度和方法在管理过程中的作用时，不应忘记另一项重要作用，那就是积累员工的专业知识和经验，并将其传递给新人。只有保证团队的连续性，公司才有可能稳定发展。
如果突然发现某位刚退休的员工是唯一一个拥有该领域实践知识和经验的人，那就没什么好处了。因此，为了保护自己免受此类不可抗力的影响，有远见的管理者会仔细监控从大师到初学者的专业经验转移。
培训与人事管理系统相交叉的另一个领域是公司管理团队中管理人员的培养。作为专业人士，他们需要高质量的培训，虽然费用昂贵，但投资将获得丰厚的回报。
合格的高层管理人员将提高人事管理的质量，减少公司战略活动领域的错误数量，并能够实现人事效率的提高。
在邀请高级专家完成昂贵的培训课程后，部门主管承诺在培训后工作一定时间，或者如果由于解雇而无法按时完成，则支付参加培训的费用。这种方法证明了公司在培训高素质专家上所花费的资金是合理的。
选择员工培训计划的一些有用技巧
当今教育市场上提供的教育项目数量庞大，让人难以选择。一些有用的提示将帮助您导航并做出正确的决定。
提示 1：注意伴随该过程的视觉辅助
科学证明，地球上 60% 的人口通过视觉感知周围的世界。因此，要遵循流行的说法：“百闻不如一见”，在员工培训中尽可能多地使用视觉辅助工具。这些可以是电影、演示文稿、幻灯片、海报，使学习变得“生动”和直观。
建议 2：了解老师并阅读关于他/她的评论
人才培养体系的有效性由很多因素决定，其中最重要的因素是教师，教师的选择不应是随意的，而应是经过深思熟虑的、高度负责的。
听众能否完整而深入地吸收讲授的内容直接取决于授课者的教学技巧、准备、专业性、激发听众兴趣的能力以及让不同教育程度和感知能力的人参与学习过程的能力。
除了所有这些品质之外，根据创新型教师 V.F. Shatalov 的形象表达，教师必须能够启动“腌黄瓜”机制。这意味着，培训师的任务是向观众灌输一种“腌菜”，任何“黄瓜”迟早都会在其中“腌制”。
换句话说，创造一个让每个人都认识到学习的重要性和必要性并吸收新知识和技能的环境的能力是一位好老师和导师最重要的品质。
经过长时间的搜索，您是否找到了您认为值得的高级培训或教育课程？在签订合同之前，请尝试与将要培训您员工的人员见面并交谈。第一印象可以决定最终的决定。