混合/按需团队结构
混合模式将内部核心设计团队与外部资源（如自由职业者或代理机构）相结合，以应对不断变化的需求。对于面临季节性高峰或项目需求变化的企业来说，这是一种经济高效、灵活的团队结构。
不过，质量控制可能是一个问题。将外部工作与你的设计策略结合起来需要强有力的流程和监督。但如果你想在不让内部设计团队负担过重的情况下扩大规模，混合模式是一个可靠的解决方案，可以确保一致性和适应性。
设计团队组织结构的有效性不仅与内部运作有关，还与更广泛 墨西哥电报号码数据库 的设计文化和业务背景密切相关。让我们回顾一下在确定哪种结构将带来最佳结果方面发挥关键作用的关键因素：
公司规模小型企业通常最适合采用混合或嵌入式模式。混合团队保持精简的内部核心，并在业务繁忙时与自由职业者或代理机构合作。嵌入式团队，即平面设计师直接在部门内工作，非常适合促进协作和解决特定需求 - 非常适合规模较小、动态的设置。
相比之下，大型公司通常采用集中式或矩阵式结构。集中式团队可以创造统一的品牌声音并确保一致的工作流程，这对于大型组织至关重要。如果您的公司管理跨部门项目，矩阵结构可以帮助平衡相互竞争的优先事项，同时保持品牌标准。