每周制作两到三个视频的目标，容错空间很小。为了有一个好的开始并为这个制作节奏奠定基础，您必须建立一个清晰有效的流程。
当你创建强大的生产流程时会发生什么？结果如下：
发布视频内容有一条清晰的路径。
视频不会陷入无休止的反馈循环。
您的摄像师对他们完成其角色的能力充满信心。
您为强大的视频文化奠定了基础。
为了避免生产停 审计主任审计员电子邮件数据库 滞或无休止的反馈，请与您的摄像师讨论您希望如何参与审批过程。
为了了解讨论的基础，请观看我在 IMPACT+ 中的 35 分钟会议，了解如何从头开始构建您的流程。
如果您没有 IMPACT+ Pro 帐户，请在此处注册以获得前 14 天免费使用权。
步骤 3：提供可操作的反馈
当您向摄像师提供反馈时，请确保它是可操作的。
如果您不喜欢某些内容，请解释您不喜欢的原因，并提供如何在下一个视频中改进的建议。
请记住，您正在为实现更大的愿景奠定基础。如果您的视频具有教育意义且不带偏见，那么您的视频就朝着正确的方向发展。随着视频制作者越来越融入您的公司文化，风格和语调等其他方面也会随之发展。
反馈是双向的；作为经理，了解人们如何最好地接受反馈非常重要。与视频制作人讨论他们喜欢如何接受反馈。同时，分享您对视频的愿景，并为如何实现该愿景设定里程碑。